Strukturelle Veränderungen (Fusionen, Post-Merger-Integrationen, Ausgründungen)
Performance Management & Effizienzprogramme
Kaufmännische Fragestellungen
Planungs- und Steuerungskonzepte
Prozess- und Organisationsberatung
Aufbau neuer Produkte/Geschäftsfelder
Beschaffungs-/Einkaufsthemen
Projekt- und Portfoliomanagement
ERP Strategien und Umsetzungen
Energie
Dienstleistungen
Automotive
Hat sich eine umfassende Controlling-Expertise aufgebaut und ist spezialisiert auf Performancesteigerungs-programme. Kennt sich aus mit dem Aufbau von Onshore-Windparks. Bringt mit, was bei Veränderungs- und Effizienzthemen benötigt wird: Analytische Fähigkeiten, Ideen und langjährige Erfahrung in Organisationsveränderungen sowie Ausdauer und Anpassungsfähigkeit bei der Umsetzung.
Als passionierter Radfahrer ausgestattet mit einem langen Atem.
Er bringt Ruhe und Struktur ins Spiel. Und das so ungeduldig wie nötig.
Murr Consulting, Gründer und Geschäftsführer
Accenture, Partner
Andersen Consulting GmbH
Studium der Betriebswirtschaftslehre in Pforzheim mit Schwerpunkt Finanzen/Controlling
Wirtschaftsingenieurwesen in Mannheim
Kooperationen gelten für viele kleinere Stadtwerke als Schlüssel, um steigende Investitionen, Fachkräftemangel und digitale Anforderungen zu bewältigen. Doch oft scheitern Zusammenschlüsse an fehlendem Auftrag oder Widerständen der Anteilseigner.
Wir sehen bei unseren Kunden in der Energiebranche aktuell einen Umbau in nahezu allen Wertschöpfungsstufen. Dezentrale Erzeugung, Flexibilisierung der Netze, intelligente Beschaffung sowie den Aufbau neuer Geschäftsfelder stellen große Herausforderungen dar. Dieter und Süleyman berichten, wie wir unsere Kunden zum Ziel führen.
Flexiblere Arbeitsweisen, höhere Prozesseffizienz sowie schnellere und transparentere Abläufe: Gründe für digitale Aktenlösungen gibt es zahlreiche. Vielen Energieversorgungsunternehmen sind diese jedoch seit der Corona-Pandemie noch einmal deutlich präsenter.
