Strategische & Digitale Transformationsprogramme
Initiierung von strategischen Umsetzungsprogrammen
Agile Skalierung & Organisationsentwicklung
Unternehmensplanung & Steuerungsmodelle
Geschäftsfeldentwicklung und Ausgründungen
Governance, Risk & Compliance (GRC)
Impactanalyse von Regulatorischen Vorgaben und Umsetzungsprojekte
Leadership Team Alignment
Energie & Erneuerbare
Kritische Infrastrukturen
Finanzinstitute
Hat sich durch viele verschiedene Führungspositionen und als Managementberater in der europäischen Energiewirtschaft ein weit gefächertes Erfahrungsportfolio in vielen Bereichen der Energiewirtschaft aufgebaut. Durch seine interdisziplinäre Ausbildung im Bereich Informatik, internationales Management sowie internationales Wirtschaftsrecht verbindet er in Beratungsmandaten verschiedene Disziplinen, um Gesamtlösungen für den Kunden zu schaffen.
Als Nordlicht scheut er nicht davor zurück auch bei Kälte und erheblichen Gegenwind neue Projekte zu initiieren.“
Strategischer Netzwerker mit hanseatischer Kaufmannsethik. Das Wort zählt.
DECOMPLEXITY Europe, Managementberater & Interim CxO
TSCNET Services GmbH, Chief Commercial Officer
Shell Retail Energy GmbH, Geschäftsführer
Executive Partners Group, Partner
European Energy Exchange AG, Vorstandsmitglied & COO
European Commodity Clearing AG, Vorstandsmitglied & CRO
C1 Group Holding, Geschäftsführer
IBM Global Financial Market Services EMEA, Director
Studium der Technischen Informatik , Hamburg University of Applied Sciences
Master of Business Administration, MBA. , Edinburgh Business School
Master of European and International Business Law, MBL.-HSG, University of St. Gallen, Schweiz
KI verändert die Arbeitswelt – auch im Recruiting. Doch statt reiner Toolkenntnis rückt eine neue Schlüsselkompetenz in den Fokus: die Fähigkeit, KI richtig einzuordnen und verantwortungsvoll zu nutzen. Ein Blick auf die aktuellen Entwicklungen. Maik Neubauer im Interview mit der ZfK.
Im Interview mit dem energate messenger⁺ beschreibt Maik Neubauer, wie steigende Energiepreise, hohe Marktvolatilität und Vergleichsportale die Wechselbereitschaft der Kunden weiter erhöhen. Klassische Vertriebsmodelle geraten dadurch zunehmend unter Druck. Entscheidend für Energieversorger ist nun der Wandel hin zu datengetriebenen Services, kundenorientierten Produkten sowie neuen Kooperations und Prosumer Modellen, um sich im Wettbewerb nachhaltig zu differenzieren.
Im sich deutlich verschärfenden Wettkampf um die Endkunden im Strom und Gasmarkt sind Energieversorger und Stadtwerke auf effiziente Vertriebstrategien und innovative Produkte und Prozesse angewiesen. Dies ist die zentrale Erkenntnis des Innovation Benchmark Energiewirtschaft 2026.
