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Seit 2025 bei AXXCON. Über 18 Jahre IT Erfahrung aus unterschiedlichen Perspektiven. Angetreten, um bei seinen Kunden die Digitalisierung nicht nur voranzutreiben, sondern auch umzusetzen. Pragmatisch, verantwortungsbewusst und fokussiert im Sinne der Kundenanforderungen.
Ist immer nah dran an den Elementen. Im Sommer mit dem Boot auf dem Wasser und im Winter zum Skifahren in den Bergen. Am liebsten immer mit der Familie zusammen.
Beweist immer wieder Durchhaltevermögen, Geduld und Beharrlichkeit auch in schwierigen Situationen. Hat immer die Lösung im Fokus und nicht das Problem.
AXXCON Management Consultants – Senior Manager / Director
Friedhelm Loh Group – Head of Program & Projectmanagement
AXXCON Management Consultants – Manager
Cassini Consulting AG – Technologie & Managementberatung – Senior Consultant
Alfred Kärcher Vertriebs- GmbH – Vertriebsspezialist
Computacenter AG & Co. oHG – Teamleiter Support Services
Bachelor of Arts (Betriebswirtschaftslehre) Fachhochschule Südwestfalen
Betriebswirt (VWA) – Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Wuppertal
Marketing & Vertriebsökonom (VWA) – Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Wuppertal
Digitalisierung und IT-Modernisierung zählen zu den zentralen Handlungsfeldern der Energiewirtschaft. Gleichzeitig bleibt die Wirkung vieler Projekte hinter den Erwartungen zurück. Der Beitrag analysiert typische Ursachen und zeigt auf, wie IT-Investitionen entlang klarer Kriterien priorisiert werden können.
Die Rolle der IT hat sich grundlegend verändert: Heute reicht es nicht mehr aus, Systeme stabil zu betreiben. IT-Organisationen müssen Innovation ermöglichen, schnell auf neue Anforderungen reagieren und messbaren Mehrwert für das Business schaffen. Klassische IT Service Management-Ansätze stoßen dabei zunehmend an strukturelle und kulturelle Grenzen.
In einer Welt, die von Digitalisierung, regulatorischen Veränderungen und wachsendem Effizienzdruck geprägt ist, stehen Unternehmen vor einer Flut an Anforderungen aus den Fachbereichen. Ohne ein systematisches Vorgehen droht die IT, im operativen Tagesgeschäft zu versinken, anstatt ihre Rolle als strategischer Partner einzunehmen. Ein strukturiertes Demand-Management fungiert als entscheidender Filter.
