Roland Behr

Associate Partner
Tel.: +49(0) 6196 9549376
EMail: info@axxcon.com

Fachliche Schwerpunkte

IT-Sourcing
IT-Services
IT-Strategie & Governance
Anwendungsentwicklung ERP Systeme

Branchenexpertise

Handel & Logistik
Finanzdienstleistungen
Automotive
IT-Dienstleistungen
Energieversorger

Als Berater

Mehr als 25 Jahre Berufserfahrung in der IT, davon 22 als IT-Berater im Mittelstand und in großen Organisationen. Als IT-Generalist, mit Fokus auf die IT Sourcing-Beratung, berät er strategisch auf C-Level und übernimmt die Leitung und Verantwortung bei der Umsetzung strategischer Vorhaben.

und als Mensch

Roland liebt die Natur und besonders die Bergwelt, ob auf Ski oder mit Steigeisen. Draußen sein – am besten mit der Familie – daraus schöpft er Kraft und findet den nötigen Abstand zu Unwesentlichem.

Das sagen Partner und Kollegen

  • Tritt als überzeugungsstarker Pragmatiker auf und findet sich in neuen, auch schwierigen Kunden- und Projektumfeldern sofort zurecht.

Stationen

PricewaterhouseCoopers AG, Senior Manager
Compass Deutschland GmbH (jetzt ISG), Principal Consultant
Heyde AG, Senior Consultant, Projektleiter Software-Entwicklung und -Integration

Inhalte zu Roland Behr

  • Whitepaper
IT-Modernisierung in EVUs ohne Kompass: Warum Wirkung oft ausbleibt
Digitalisierung und IT-Modernisierung zählen zu den zentralen Handlungsfeldern der Energiewirtschaft. Gleichzeitig bleibt die Wirkung vieler Projekte hinter den Erwartungen zurück. Der Beitrag analysiert typische Ursachen und zeigt auf, wie IT-Investitionen
  • Presseartikel
KI-Kompetenz im Job: Worauf Arbeitgeber jetzt achten
KI verändert die Arbeitswelt – auch im Recruiting. Doch statt reiner Toolkenntnis rückt eine neue Schlüsselkompetenz in den Fokus: die Fähigkeit, KI richtig einzuordnen und verantwortungsvoll zu nutzen. Ein Blick
  • Blogartikel, Whitepaper
KI-Transformation ist mehr als nur ein Technologieprojekt
Viele KI Initiativen scheitern nicht an der Technologie, sondern an mangelnder Akzeptanz in der Organisation. Ohne gezieltes Change Management bleiben Potenziale ungenutzt, Investitionen verpuffen und neue Arbeitsweisen setzen sich nicht
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